Una red de monedas digitales de bancos centrales (CBDC, por sus siglas en inglés) podría hacer ahorrar a compañías multinacionales más de $100.000 millones por año en costos de transacciones para pagos transfronterizos.

Así lo dio a conocer un informe publicado el miércoles por la consultora Oliver Wyman y el banco JPMorgan titulado “Unlocking $120 Billion Value in Cross-Border Payments” (en español, “Desbloquear el valor de $120.000 millones en pagos transfronterizos”).

El informe estima que, de los casi $24.000 billones en pagos mayoristas que se mueven a través de las fronteras cada año, los bancos incurren en más de $120.000 millones en costos totales de transacciones, sin contar los posibles costos ocultos de liquidez atrapada y retrasos en las liquidaciones.

“Los argumentos a favor de las CBDC para resolver los puntos débiles de los pagos transfronterizos son muy convincentes”, afirmó Jason Ekberg, socio de Oliver Wyman, en un comunicado, y agregó: “El grueso del proceso actual de pagos transfronterizos al por mayor sigue sin ser óptimo debido a los múltiples intermediarios entre los bancos emisores y receptores, lo que a menudo da lugar a altos costos de transacción, largos tiempos de liquidación y falta de transparencia sobre el estado de los pagos”.

Las conversaciones en torno a las CBDC, impulsadas por el crecimiento de las criptomonedas y la tecnología blockchain, pueden referirse tanto a la emisión minorista como al tipo de transacciones mayoristas en las que se centra el informe.

En los últimos años ha habido varias iniciativas de banca mayorista lideradas por empresas privadas, bancos comerciales y bancos centrales, señala el informe, pero nada como una red a gran escala de monedas digitales de múltiples bancos centrales (mCBDC, por sus siglas en inglés).

Como ejemplo, el informe considera la región de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN, por sus siglas en inglés) y sus corredores, que comprenden Brunei, Camboya, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam, que opera con un conjunto diverso de 10 monedas y aporta el 7% del comercio transfronterizo mundial.

JPMorgan y Oliver Wyman sugieren un modelo de mCBDC ideal que considera el proceso desde la acuñación y el canje de las CBDC hasta la conversión de divisas y la liquidación. El informe también menciona nuevas oportunidades para los actores del mundo de la banca corresponsal que podrían verse afectados por una implantación a gran escala de las CBDC.

“El desarrollo de las CBDC trae consigo nuevas oportunidades tangibles, como el acceso al corredor mCBDC basado en suscripción o los servicios de gestión de efectivo habilitados por contratos inteligentes”, dijo el jefe global de sistemas de monedas de JPMorgan, Naveen Mallela.

De hecho, la división Onyx de Mallela participó en una de estas pruebas que conectaban Francia y Singapur.